“機關(guān)到項目檢查少了，工作流程簡化了，職工反映的問題第一時間就能得到解決……”自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中鐵十四局二公司職工明顯感受到了主題教育帶來的變化。

從主題教育開展之初，該公司黨委就堅持將“改”字貫穿始終，通過深挖細查，高質(zhì)量檢視職工群眾反映的共性問題，聚焦問題靶心，高效推進整改。

“以前都是這個部門檢查完，下個部門就來督導(dǎo)工作。現(xiàn)在好了，機關(guān)各部室業(yè)務(wù)人員聯(lián)合辦公，效率更高了。”該公司昌景黃項目黨支部書記宗波表示。項目成立之初，由公司工程管理部、項目管理中心、黨委工作部、工會辦公室等部門組成的聯(lián)合工作組就入駐項目部，針對項目前期施工組織、建家建線等工作統(tǒng)一進行策劃。

為了壓縮檢查時間、減少檢查頻次，該公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長、機關(guān)各部門業(yè)務(wù)骨干組成的4個工作組。“我們負責(zé)對重點跟蹤項目進行標(biāo)前策劃，對施工中的項目進行督導(dǎo)，對收尾項目進行專項幫扶、集中管理，聯(lián)合開展工作能大大減輕基層項目的負擔(dān)。”該公司第三綜合工作組組長、副總經(jīng)理劉明才表示。據(jù)統(tǒng)計，主題教育開展以來，該公司督查檢查考核頻次下降30%。

針對職工提出的工學(xué)矛盾問題，該公司在“請進來、走出去”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組建了內(nèi)訓(xùn)師團隊。由正式持證上崗的32名內(nèi)訓(xùn)師把培訓(xùn)送到一線。

“公司4個內(nèi)訓(xùn)師講的安全、成本、工程、物資設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識，都與施工現(xiàn)場息息相關(guān)，更高效、更接地氣。”在該公司第二期項目經(jīng)理、安全管理人員培訓(xùn)班上，冬奧管廊項目經(jīng)理王龍感觸頗深。不同于以往的培訓(xùn)模式，這次培訓(xùn)集中了該公司京津冀片區(qū)8個項目的項目主管及安全管理人員，地點則設(shè)在北京豐臺項目部，培訓(xùn)以“一次充電、一次黨課、一次觀摩、一場討論、兩場考試”的形式開展。該公司人力資源部部長季朝欽坦言，這樣小規(guī)模、近距離、全覆蓋的培訓(xùn)交流活動以后將成為常態(tài)。

同時，根據(jù)職工要求，該公司還在今年11月的員工健康體檢中簽約了4家醫(yī)療體檢機構(gòu)，設(shè)立54個體檢項目，供職工自行選擇體檢地點、時間和參檢項目。“感謝公司還能想著我們這些離開工作崗位的退休職工。”收到社保辦工作人員寄送的體檢報告，該公司退休職工喬月明激動地說。