中國鐵建2025年工作會提出，要以全面精細(xì)化管理為主軸，突出穿透原則，開展“全面提升年”活動，推動精細(xì)化管理從有形向有神轉(zhuǎn)變。

時代出考題，管理做答卷。2025年，中鐵十四局將通過三個“著力”，全面提升精細(xì)化管理水平。

著力提升后臺支持與服務(wù)能力。持續(xù)完善精細(xì)化管理體系，進(jìn)一步理清各級管理界面，優(yōu)化組織機構(gòu)，建立精簡、高效、協(xié)同的責(zé)任矩陣，著力加強標(biāo)前策劃、上場策劃、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)層建設(shè)、項目考核、收尾項目管理工作，不斷提升兩級總部資源配置、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)保障水平，確保精細(xì)化管理覆蓋所有工程項目、全部業(yè)務(wù)鏈條。

著力提升前臺執(zhí)行與落實能力。持續(xù)推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推廣精細(xì)化管理操作手冊，逐步消除項目間管理不均衡現(xiàn)象，著力加強工程量管理、責(zé)任預(yù)算二次分解與責(zé)任中心考核、經(jīng)濟(jì)活動分析、清收清欠等工作，不斷提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效水平，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”管理目標(biāo)。

著力提升項目穿透式管理能力。持續(xù)強化上下聯(lián)動和部門協(xié)同，聚焦項目管理粗放、產(chǎn)高利低問題，對山嶺隧道和風(fēng)險預(yù)警項目進(jìn)行提級管理，著力加強交流與培訓(xùn)、示范引領(lǐng)、檢查與考評，充分利用信息化手段，發(fā)揮后臺集約化管理優(yōu)勢，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和監(jiān)督“三個穿透”。