“當(dāng)前，安全管理工作形勢嚴(yán)峻。各位項目經(jīng)理和本部部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)認(rèn)識，以時時放心不下的責(zé)任感抓實抓細(xì)各項管理工作，從‘零’開始，向‘零’奮斗。”在今年召開的中鐵二十三局軌道公司“一把手”監(jiān)督約談會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事表示。

安全管理工作是企業(yè)最直接的經(jīng)濟(jì)效益，也是最核心的競爭力。在該公司的監(jiān)督約談會上，各類典型案例讓企業(yè)管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理風(fēng)險防范意識。以案為鑒，就必須擰緊安全生產(chǎn)“總開關(guān)”。

各基層項目“一把手”要切實扛起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，壓實“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)管理壓力傳導(dǎo)至作業(yè)班組、施工人員基層末梢；要以“零容忍”態(tài)度開展安全生產(chǎn)專項整治，聚焦高危作業(yè)、設(shè)備老化等薄弱環(huán)節(jié)，建立隱患臺賬并限期銷號；加強(qiáng)應(yīng)急演練頻次，嚴(yán)格落實值班值守制度，推動全年安全工作實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)……這是該公司黨委書記圍繞中國鐵建2025年安全管理重點(diǎn)工作部署羅列的重點(diǎn)安全管理要求，進(jìn)一步督促所屬各單位將安全管理各項措施落實落地，也透露出該公司持續(xù)推動精細(xì)化管理的決心，按下達(dá)標(biāo)驗收“加速鍵”。

會議現(xiàn)場（李國和 攝）

“中國鐵建巡視回頭看反饋會議明確提出，問題整改不局限于本輪巡視回頭看發(fā)現(xiàn)問題，要將問題以‘清單式’明確梳理反饋，清單反饋后，要對標(biāo)問題真查真改，制定措施、壓實責(zé)任、限定時限，舉一反三，并建立長效機(jī)制，通過問題整改，切實提高項目管理水平。”對此，該公司始終堅持問題導(dǎo)向，將問題整改作為巡視工作的“落腳點(diǎn)”和提升企業(yè)管理水平的“必答題”，嚴(yán)格落實各級黨組織負(fù)責(zé)人整改第一責(zé)任人責(zé)任，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，層層傳導(dǎo)整改壓力，將整改工作做實做細(xì)做深，實現(xiàn)閉環(huán)管理，壓實問題整改“責(zé)任鏈”。

下一步，該公司將以此次監(jiān)督約談為新的起點(diǎn)，持續(xù)深化本質(zhì)安全、精細(xì)化管理、大監(jiān)督等各項工作，不斷提升工作效能，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。