“材料驗收不僅僅是核對數量規格，還要抽查檢測報告，每一項都得經得起推敲。”在中鐵二十三局北京地鐵項目施工現場，項目紀檢負責人陳建平正和物資管理人員一起核對鋼筋進場臺賬，他手中的《監督檢查記錄表》上，密密麻麻記錄著關鍵環節的核查要點。這樣的場景，在項目建設過程中已成常態——依托“大監督”工作機制，黨支部將紀檢監督融入工程建設各環節，以精準監督筑牢廉潔防線，為項目優質高效推進保駕護航。

北京地鐵項目作為城市交通建設重點工程項目，涉及資金規模大、參建單位多、施工環節雜，廉政風險防控壓力不小，單一監督難以覆蓋全流程。由此，項目黨支部整合監督力量、明確監督責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的監督網絡：項目黨支部書記是項目黨風廉政建設工作的第一責任人，負責統籌協調監督，對違法違紀違規行為提出處理意見建議，做好問題線索移交；項目紀檢負責人負責監督項目黨組織、黨員干部、職工遵守黨章黨規黨紀、貫徹執行黨的路線方針政策情況，對違法違紀違規行為及時糾正上報；職工通過黨務公開、企務公開和信訪舉報、二維碼舉報平臺等渠道實施監督。同時，項目以集團公司“大數據”監督工作信息化系統監督平臺為支撐，強化預警糾偏、落實整改，切實實現監督環節全覆蓋與監督信息共享。在此制度下，項目開工之初，紀檢負責人就聯合各部門梳理出物資采購、分包管理、資金使用等17類30余項廉政風險點并動態更新，明確監督責任人和整改時限，讓監督有章可循、靶向發力，不斷完善項目管理監督體系。

物資采購是工程建設的“廉潔關口”，也是“大監督”的重點領域。項目部嚴格執行“陽光采購”模式，從供應商準入到合同簽訂，全過程公開透明：供應商資質由紀檢負責人與物資部門聯合審核，采購招標邀請項目職工監督員參與監督，合同條款經由法務、合規、紀檢三重把關。前不久，在一批鋼材采購過程中，監督員發現一家供應商資質存在瑕疵，及時向紀檢負責人反饋，項目立即暫停合作并重新組織招標，避免了潛在風險。“現在采購流程都在‘陽光下’運行，項目省心，我們也干得放心。”現場暗挖六隊隊長李朝興感慨道。

組織黨風廉政建設應知應會答題（李萬利 供圖）

除了事前預防、事中監督，項目部還注重以監督推動問題整改提升。每月召開的“大監督”聯席會議上，紀檢負責人通報當月監督檢查情況，針對發現的施工資料不完善、安全交底不及時等問題，督促責任部門制定整改方案，限期閉環。針對地鐵施工中常見的分包管理難題，紀檢負責人聯合工程部開展專項監督，通過核查分包合同履約情況、走訪作業班組，發現并解決了2起勞務人員工資發放不及時的問題，保障了工人權益，也穩定了施工隊伍。此外，項目部還通過組織廉潔教育講座、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等活動，讓廉潔理念深入人心，今年以來已開展廉政教育3場次，覆蓋職工及分包人員百余人次。

從物資采購的“陽光操作”到分包管理的“精準把關”，從日常監督的“常態發力”到廉潔教育的“潤物無聲”，中鐵二十三局北京地鐵項目以“大監督”機制為抓手，將紀檢工作與工程建設深度融合，被北京市軌道交通建設管理有限公司紀委評為“廉潔文化”工地。如今，項目不僅在進度、質量上穩步推進，更以風清氣正的建設環境為北京地鐵建設貢獻著“二十三局力量”。