項目體量較小，如何開展黨建品牌創建工作？黨員力量薄弱，怎樣引領保障施工生產？前不久，當中鐵十四局格爾木自來水管網改造項目提前30天完成目標計劃，北四片區群眾通水在即時，這些問題都迎刃而解。該項目通過打造黨建聯盟，總結出獨居特色的“三維同心圓”黨建工作品牌，有力地促進了生產經營的順利進行。

聯盟聯動畫好攜手并進“同心圓”

“我們建立‘黨建聯盟’同心圓，業主黨支部牽頭，施工單位黨支部攻堅，社區黨支部協同，將分散的黨員力量擰成‘一股繩’。”日前，該項目黨支部書記董延星介紹了他們的工作思路。該項目需改造的自來水管網點多線雜，貫穿十余條大街小巷，支部4名黨員難以覆蓋，工期緊張，迫切需要骨干力量帶頭沖鋒。為此，該項目聯合業主單位和地方社區黨支部，集中黨員力量投身一線建設，助推工程順利竣工。

聯合巡查隊在一線工作（樊琪琪 攝）

在這里，業主黨支部是“方向盤”，牽頭制定聯合攻堅清單；施工單位黨支部是“發動機”，落實具體攻堅任務；社區黨支部是“潤滑劑”，協調解決施工與民生的矛盾。三方以“圓心”凝聚共識，以“半徑”延伸協作，以“周長”丈量效能，讓黨建聯盟成為工程推進的“紅色引擎”。

黨建聯盟成立后，可調動的黨員力量較原先增加了4倍以上，施工質量、安全、進度均取得了可喜的進展。連月來，格爾木水務集團黨支部牽頭組建“黨建巡查工作組”，每月聯合開展“沉浸式”巡查。他們聚焦深基坑防護、圍擋安裝、揚塵治理等民生關切點，聯合排查出“施工組織不合理、裸土覆蓋不到位”等問題，統籌制定整改清單，24小時內完成圍擋搭設與灑水降塵，實現“問題一線發現、一線解決”。

黨群聯動畫好攻堅克難“同心圓”

“什么時候能修好？”

“今晚上就修好？”

“修不好找誰？”

“找我，我就在這。”

這是今年8月4日凌晨三點，發生在當地威邇思賓館樓下的一段對話。該項目黨支部書記董延星對來此旅游的游客打了包票，由于當時通水后五樓六樓水壓不夠，賓館半夜求助，董延星帶領突擊隊連夜排查，找出問題原因，增設增壓泵，解決了賓館水壓不足的問題，得到了游客和賓館的一致好評。

這是該黨支部開展黨群聯動解決一線問題的一個縮影，他們以“黨支部”為圓心，以“黨員先鋒崗、青年突擊隊、工人先鋒號”為半徑，以“急難險重任務攻堅”為周長，構建“支部領航、黨員帶頭、群團跟進”的責任體系。

據了解，在該項目，黨支部是“指揮部”，定方向、分任務；黨員是“排頭兵”，在施工關鍵環節亮身份、作示范；青年是“生力軍”，在“卡脖子”工序攻關、技術創新中挑重擔；工人是“主力軍”，在進度沖刺、質量管控中強執行。三方以“圓心”凝聚初心，以“半徑”激活群力，以“周長”彰顯擔當，讓黨群合力成為攻堅克難的“硬核支撐”。

董延星介紹，借助黨群聯動，他們實現了“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有骨干盯著、緊要任務有黨群推著”。在兒童公園北門夜間新建給水主管與老舊主管連接施工期間，由于市政主管道老舊閥門使用時間過長，造成無法完全封閉，漏水量較大，抽排2個多小時水位仍未降低，項目負責人劉江平帶領青年突擊隊現場攻堅，臨時改造灑水車上水泵抽排積水，在規定期限內完成了施工任務。

民心聯動畫好和諧共進“同心圓”

項目施工好不好，誰來評價？

安全要管的好，進度要推得好，但歸根到底要群眾滿意才算好。

“我們以‘民族團結’為圓心，以‘進社區、進小區、進住戶’為半徑，以‘群眾滿意度’為周長，構建‘黨建賦能、服務惠民、情感共鳴’的和諧共同體。”董延星介紹。

聯合開展進社區走訪活動（樊琪琪 攝）

該項目打造的黨建聯盟中，業主黨支部牽頭問需于民，施工單位黨支部落地惠民實事，社區黨支部搭臺互動聯誼。三方以“圓心”錨定民族和諧，以“半徑”延伸服務觸角，以“周長”檢驗民生溫度，讓黨建工作成為連接工程與群眾的“暖心紐帶”。

在黨建品牌賦能下，該項目黨建工作形式多樣，效果顯著。三方黨支部組建“民情調研隊”，通過“敲門走訪+現場勘查”覆蓋多民族聚居區，用“雙語溝通”詢問用水痛點，形成《居民用水需求調研報告》，明確9戶高需求區域優先改造計劃，讓工程更貼民心；開展“企業開放日+民族聯誼”活動，邀請社區群眾、民族代表參觀施工現場，黨員技術骨干用“實物演示+通俗講解”說明管網改造對水質提升的作用，停水期間得到了社會各界的理解和支持。

目前，在黨建工作賦能下，該項目管網改造提前30天完成，黨員先鋒崗解決技術難題6項，工人先鋒號創“雙零”施工紀錄，累計解決少數民族群眾用水問題5件，開展民族聯誼活動1場，群眾滿意度顯著提升，實現“工程建好、民心聚好”的雙重成效。