在中鐵二十五局實業(yè)公司長沙物業(yè)事業(yè)部的動態(tài)管理大屏上，一組組跳動的數(shù)字勾勒出資產(chǎn)運營的活力圖景：長沙地區(qū)物業(yè)出租率97%、租金收繳率93%、合同續(xù)簽率96.67%……這是該事業(yè)部以“精細(xì)+精盈”管理模式推動資產(chǎn)價值躍升的生動注腳。近年來，事業(yè)部聚焦“精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精益運營”，構(gòu)建全鏈條精細(xì)化管理體系，從“管得住”到“管得好”再到“創(chuàng)效益”，交出了一份亮眼的資產(chǎn)運營升級答卷。

構(gòu)建管理矩陣??強(qiáng)化合同管控

面對長沙、株洲兩地23個物業(yè)點“分布廣、業(yè)態(tài)雜、管理難”的挑戰(zhàn)，事業(yè)部創(chuàng)新打造“一縱多橫”管理矩陣——以住宅、商業(yè)、辦公等物業(yè)類型為“縱軸”分類施策，以租賃、服務(wù)、維修等職能為“橫軸”協(xié)同聯(lián)動，8大類精細(xì)化實施細(xì)則與“四張清單”（降本增效清單、短板補(bǔ)強(qiáng)清單、改進(jìn)提升清單、責(zé)任配套清單）形成執(zhí)行閉環(huán)。“人人有指標(biāo)、事事有追蹤、結(jié)果有考核”成為管理常態(tài)，通過“一人一表”責(zé)任體系與360度績效考核，推動精細(xì)化工作持續(xù)達(dá)標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上，195份在租合同（長沙139份、株洲56份）的“全生命周期管理”筑牢了效益穩(wěn)定的“壓艙石”。通過“到期合同動態(tài)跟蹤機(jī)制”，每份合同提前6個月介入規(guī)劃，最大限度壓縮空檔期；示范文本統(tǒng)一使用、履約證據(jù)鏈完整留存等“組合拳”式管控，讓合規(guī)與效益雙提升。2025年上半年，合同續(xù)簽率達(dá)96.67%，新簽合同金額662.32萬元，租金收繳率穩(wěn)定在99%以上，“從‘紙上條款’到‘落地實效’，合同管理已成為運營質(zhì)效的‘助推器’。

精準(zhǔn)施策招商??激活資產(chǎn)潛能

"精耕細(xì)作”是招商團(tuán)隊的制勝法寶。事業(yè)部緊扣“一租一策”，將空置物業(yè)招商責(zé)任細(xì)化到人、目標(biāo)分解到月，因地制宜定制方案，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新生。

長沙人民中路817號的老舊辦公樓變身專業(yè)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是精準(zhǔn)匹配需求的典范：團(tuán)隊深挖周邊醫(yī)療資源需求，優(yōu)化空間布局后成功引入機(jī)構(gòu)，單位租金同比提升18%；株洲上月塘綜合樓的“蝶變”更具突破性——通過對接知名連鎖酒店品牌、協(xié)調(diào)政府打通交通瓶頸，“沉睡”多年的物業(yè)被整體改造為區(qū)域品質(zhì)酒店，年租賃收入較零散出租時期提升2.3倍，成為老舊物業(yè)盤活的標(biāo)桿。數(shù)據(jù)顯示，長沙地區(qū)物業(yè)出租率已攀升至97%，“精準(zhǔn)招商”讓每一寸資產(chǎn)都釋放效益潛能。

嚴(yán)控成本增效 ?數(shù)據(jù)賦能夯基

“每一分錢都要花在刀刃上。”事業(yè)部以“一切費用歸口、分級審批、預(yù)算控制”為主線，嚴(yán)格執(zhí)行“先申請、后支出”制度，每月經(jīng)濟(jì)活動分析會成為“成本體檢”的關(guān)鍵一環(huán)。通過“問題清單—交辦督辦—整改反饋”閉環(huán)，水電費、辦公費等可變成本同比減少11萬元，總費用下降25.67%。

長沙物業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會（周勇柱 攝）

事業(yè)部全面構(gòu)建動態(tài)物業(yè)資料庫，23個物業(yè)點逐一建庫，面積、租金、配套設(shè)施等信息“賬實相符”，1331張圖片、289個視頻實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化管理，租金波動、空置變化等指標(biāo)預(yù)警響應(yīng)及時率超95%。針對歷史遺留的權(quán)屬難題，團(tuán)隊歷時一年半攻堅，多次赴資規(guī)、土地管理等部門協(xié)調(diào)，成功為株洲8處老舊物業(yè)辦理權(quán)證，為資產(chǎn)長遠(yuǎn)經(jīng)營掃清障礙。“數(shù)據(jù)賦能讓管理更精準(zhǔn)，資產(chǎn)‘家底’越清，發(fā)展底氣越足。”該事業(yè)部經(jīng)理付建忠說道。

從“管資產(chǎn)”到“創(chuàng)效益”，中鐵二十五局實業(yè)公司長沙物業(yè)事業(yè)部以精細(xì)化管理為引擎，用創(chuàng)新實踐書寫著央企資產(chǎn)運營的高質(zhì)量發(fā)展篇章。未來，這支團(tuán)隊將繼續(xù)以“精”字當(dāng)頭、以“實”字托底，讓每一處資產(chǎn)都成為效益增長的“活力細(xì)胞”。